Генеральный директор АО "Телекомпания НТВ" Владимир Кулистиков: биография. Рокировка профессионалов Нтв в каком году начал работу

Почти год назад топ-менеджер ВГТРК Алексей Земский возглавил телеканал НТВ, терявший аудиторию последние несколько лет. В первом интервью в своей новой должности он рассказывает "Ъ", как планирует менять канал, чем собирается привлекать новых зрителей и почему НТВ не откажется от остросюжетных сериалов.

- Когда объявили о вашем назначении, многие назвали вас компромиссной фигурой. Что вы сам об этом думаете?

Ну как вам ответить… Как говорила Фаина Раневская, писать о себе плохо не хочется, а хорошо - неприлично.

- Чего от вас хотел акционер?

Остановить падение доли и улучшить финансовые показатели в перспективе. С 2012 года НТВ теряет 1–1,5 п. п. доли в год. Когда я пришел в конце прошлого года, первое, что мы сделали, провели социологические исследования, которые нас сильно расстроили. Самая главная претензия от лояльных и нелояльных зрителей была в том, что канал однообразный. Они говорили, что НТВ представляет собой один длинный сериал, и характеризовали его как агрессивный, чернушный, желтый. Переломить это очень тяжело, поскольку лояльный зритель, привыкший к такому контенту, хочет его смотреть и будет везде искать. Переключить его внимание на другой контент непросто. Это не один и не два года, это постепенное, последовательное развитие и изменения.

- А что люди хотят видеть на НТВ?

По запросам невозможно это узнать. Мы знаем, чего аудитория точно не хочет: агрессии, мелодрам, лубочных персонажей. Она хочет настоящих людей.

Проекты про сыщиков и следствие, визитная карточка НТВ в последние годы, до сих пор формируют вашу сетку. С чего вы начали изменения?

Понятно, что остросюжетные сериалы у нас останутся. Мы никуда не денемся от следователей, полицейских, бандитов, но безусловно поменяется тон и качество. Мы уходим от необоснованной агрессии. Ведь остросюжетным может быть и детектив, и мелодрама. У НТВ основной костяк - это мужчины 18+, мы не хотим их терять. Мы будем эту аудиторию немножко переключать, показывать, что есть другое кино - не менее интересное, не менее остросюжетное. Нам понадобится время для изменения лица канала. Основной контент, который дает 35–40% доли,- это праймовые сериалы в будни. Их производственный цикл составляет полтора года, а то и два. Сетка постепенно будет разбавляться. Это мы отразили в нашей стратегии, и акционер нас поддерживает в том, что должен быть эволюционный подход. Резко менять нельзя.

- Каким вы хотите видеть лицо канала?

Каждый канал формирует свое лицо на знаковых проектах. Cейчас в производстве около ста новых сериалов, из них 75% новые и 25% продолжение старых, известных энтэвэшных брендов. У нас есть потрясающий проект "Хождение по мукам", есть лицензионный сериал "Мост" с Михаилом Пореченковым и Ингеборгой Дапкунайте, есть еще большое количество очень приличных сериалов с новыми лицами, известными режиссерами, очень хорошей литературной основой. Какой из них выстрелит, мы не знаем. Только на сентябрь канал приготовил около 30 премьер, среди них будет три больших шоу: "Секрет на миллион", "Киношоу", "Экстрасенсы против детективов".

- НТВ славится проектами про представителей МВД. Будут ли новые герои?

Герой НТВ - это простой человек. Вне зависимости от того, кто он по профессии, жизненные обстоятельства и склад характера не позволяют ему мириться с несправедливостью. Это человек, который может пойти против окружения, бороться в одиночку или сплотив вокруг себя команду. Человек действия - вот это наш герой.

- Сколько времени нужно, чтобы преобразить НТВ?

Мы представили акционеру несколько вариантов стратегии развития канала. Они отличались по двум позициям: количество премьерных часов и финансовый результат. Была выбрана стратегия, при которой это соотношение оптимально. В соответствии с ней мы и производим сейчас новый продукт. С начала года 95–96% премьер составлял контент, произведенный в 2014–2015 годах. В этом сезоне уже начали выходить наши новые телевизионные проекты - ток-шоу, программы, документальные фильмы, а новые сериалы начнут приходить в конце апреля. Мы надеемся, что старого контента в этом сезоне будет 70–75%. В сезоне-2017/18 рассчитываем, что будет 75% нового.

- Вы прекратите показывать проекты, заказанные до вас?

У нас есть существующие контракты по некоторым позициям с 2014–2015 годов, которые будут действовать до конца 2018 года. Сериалы, заказанные нами, будут приходить, начиная с апреля. Постепенно старое будет вымываться в пользу нового продукта.

- А какой бюджет на это выделен?

Он несильно изменился по сравнению с прошлым годом. Просто в бюджете расставлены другие приоритеты.

- Каким образом?

Больше денег идет на производство.

- А до этого куда деньги шли?

До этого НТВ активно занималось стройкой своего нового здания.

Предполагалось, что новый телецентр будет готов к началу 2017 года и станет центром "медиадеревни", где разместятся все подразделения "Газпром-медиа". Как идет строительство?

Он был заложен давным-давно, в нем имеется все, чтобы стать лучшим телецентром. Но, к сожалению, нам немножко мешает жизнь.

- В каком смысле?

Вкладывать деньги в технологии, железо, производственные мощности, стены для производства дорого.

- А есть понимание, когда он все-таки будет запущен и туда все переедут?

Для этого нужно скрестить коня и трепетную лань. Очень хочется сделать из этого большой дом для "Газпром-медиа", но, повторяю, есть сложности. У канала ТНТ одни производственные процессы, у НТВ другие, у "Матч ТВ" третьи. Еще в холдинге есть компания "Ред Медиа", которая живет вообще по другим законам. Нужно соблюсти технологию и не потратить лишних денег. Это первое. Второе - это то, что время непростое и очень сложно сейчас это делать.

Основной костяк НТВ - мужчины, в то же время канал пытается привлечь женскую аудиторию. Зачем она НТВ и как вы планируете ее заинтересовать?

Женская аудитория больше всего нравится рекламодателям, мы не можем этого игнорировать. При этом мы не собираемся отказываться от лидерства в мужской аудитории, но хотим немножко ее омолодить. Уже сейчас у НТВ есть хорошая женская аудитория в возрасте 25–44 в выходные с 9:00 до 14:00 с долей 10,4%. Четверть женщин от 25 до 54 лет смотрит "Говорим и показываем". С начала года запустили "Новое утро", эту программу выбирают 70% женщин. Хотим привлечь еще больше женщин. Для этого в новом сезоне мы и запускаем продукты, которые начинают идти с вечера пятницы по вечер воскресенья. Но это будут программы, которые интересны обоим полам.

- Какова ваша плановая доля на этот год?

Мы закрыли сезон-2015/16 с долей 10,2% по целевой аудитории и предполагаем, что наступающий сезон-2016/17 должны закончить с долей не менее 10,5%.

Вряд ли это можно рассматривать в отрыве от окружающей действительности. Мы же не знаем, что будут делать конкуренты. Как поведет себя их зритель. Насколько будет прирастать тематическое ТВ, к которому сейчас очень большой отток. Мы не знаем, как поведет себя активный зритель в digital-сегменте. Хотя в сети потребитель все равно смотрит то, что произвели телеканалы, вопрос - как это монетизировать и сможет ли измеритель это посчитать.

- Ключевой телеизмеритель TNS Russia недавно перешел под контроль ВЦИОМа. Что вы думаете про эту историю?

TNS - большая технологическая компания. Думаю, новый собственник должен разобраться во всех процессах, провести аудит, включая технологический. Надеюсь, компания не будет стоять на месте, будет развиваться вместе с рынком и отвечать на вызовы, которые он нам дает. Что будет дальше, надо смотреть. У нас же предстоит очень непростой процесс в 2018 году - отключение аналогового вещания. Думаю, потребуются новые установочные исследования. Тем более, тогда уже окончательно станет понятно, как измерять тот же digital. К этому времени будет инструментарий, и каналы к этому подготовятся, и измеритель.

- Что самое сложное в вашей работе?

Поставить себя на место зрителя канала. Люди, которые делают контент, необязательно являются его приверженцами. Есть потрясающий пример: в один из праздников мы поставили в прайм-контент, которого никогда не было на НТВ, "Покровские ворота". Знаете, какая аудитория была? 2,7%. То есть в четыре раза меньше средней. Это значит, что зритель канала НТВ не привык смотреть подобный продукт на канале НТВ. А беда в том, что за долгие годы существования той концепции, которая была на канале, у большей части зрителей возникла привычка не заходить на НТВ. Случайных заходов на НТВ в три раза меньше, чем на "Первый канал". У зрителя нет привычки интересоваться, что у нас нового. Так что в нашей стратегии впервые за последние лет 12 появился маркетинговый бюджет. Человек может никогда не узнать, что нового на НТВ, если мы не будем ему об этом говорить из других источников. Мы надеемся так привлечь зрителя, который давно не заходил на НТВ. И может, зайдя случайно, он немножко изменит представление о канале.

- В связи с выборами повестка НТВ как-то меняется? Вы больше времени уделяете новостям?

Мы информируем о происходящем в стране. И выборы, которые пройдут 18 сентября, являются одним из важнейших информационных поводов. Но мы отказались от размещения прямой рекламы и агитации в виде теледебатов.

- Почему?

Мы являемся федеральным каналом, но не являемся государственным. Поэтому это не наша обязанность, это наше право, которым мы можем воспользоваться на коммерческой основе. Было две составляющих. Первое - мы сосчитали, сколько денег может прийти на канал из тех бюджетов, которые партии готовы выделять на свою прямую рекламу и агитацию. Дальше мы, приблизительно понимая, что будет собой представлять прямая реклама, проанализировали, как это может преобразить канал. Потом, смотрите, 14 партий. Сколько должны идти теледебаты, чтобы 14 человек высказались, поспорили и после этого сделали вывод?

- Все устанут.

И мы тоже подумали, что все устанут. Поэтому мы решили с главным редактором Александрой Костериной, которая отвечает за информационное, общественно-политическое вещание, что лучше будем информировать людей о том, что происходит, о ходе выборов, о предвыборной кампании, и это наша самая главная и прямая обязанность.

- Устраивает вас качество общественно-политического вещания НТВ?

Доля новостных программ равняется средней доле канала или выше нее. "Центральное телевидение" традиционно идет на 3–5 п. п. выше средней доли. Что касается других общественно-политических программ, могу сказать, что на НТВ начали приходить зрители, которые никогда не приходили. Нужно просто включить и посмотреть "Место встречи", "Большинство", прислушаться к обсуждаемым темам. Я вернусь к исследованиям, которые мы сделали. Обнаружилась удивительная вещь: когда лояльных зрителей спрашивали, почему они смотрят новости именно на НТВ, они отвечали, что НТВ отличается от конкурентов тем, что, во-первых, говорит правду, а во-вторых, дает независимый взгляд на происходящее. И наши новости очень сильно отличаются от официальных.

- А почему они так решили?

Это мнение наших телезрителей.

Случается ли, что НТВ показывает что-то в ущерб вашим личным представлениям о том, что может быть показано по телевизору?

Давайте еще раз вопрос сформулируем.

К примеру, НТВ показывал фильм про Михаила Касьянова, где герой был снят на скрытую камеру в достаточно интимной ситуации. Зачем показывать это по телевизору в вечерний прайм?

У НТВ одна из самых сильных в нашей стране команд, которая занимается телевизионными расследованиями. Они находят разные истории, и это не вопрос недели или месяца. Они разрабатывают темы по полгода. Поэтому у нас иногда появляются подобные продукты. Если вы считаете, что какие-то вещи нельзя показывать вообще по телевизору, наверное, я с вами соглашусь. Но в данном случае, когда в таком положении люди обсуждают такие вопросы, об этом должны знать их потенциальные избиратели.

Это действительно заслуживает лучшего времени в сетке, когда вся семья перед телевизором? Может, политика Михаила Касьянова уже столько людей не помнит, сколько зрителей у НТВ.

Ваш предыдущий опыт работы больше говорит о вас, как о человеке, который специализируется на технической организации производства, трансляции, чем на продюсировании, создании телеконтента…

Вы мало обо мне знаете.

Но когда вас назначили, коллеги по цеху характеризовали вас именно таким образом. Вам это не мешает руководить каналом?

Знания и опыт, которые я получил в ВГТРК, с одной стороны, мне помогают, а с другой - сильно мешают. Рабочие процессы, которые были выстроены в ВГТРК… Мне их здесь очень не хватает.

- Какие именно?

Телевидение - это коллективный труд, и рабочие процессы в нем фактически везде одинаковые, за исключением нюансов, и вся технология построена на этом. Вот когда эти технологические процессы отсутствуют, то человеку, который привык в них работать, немножко сложнее.

Раньше ключевым партнером НТВ была "Первая производственная компания" (ППК), которую связывали с бывшим первым замом гендиректора Олегом Адамовым. А кто сейчас ключевые поставщики?

В прошлом году НТВ заказывал сериальный и программный продукт у примерно 50 производителей. Сейчас у нас только по сериалам 50 компаний и еще 20–25 делают программный контент. ППК производила очень много продуктов, включая новостные программы и общественно-политические. Мы решили, что эти проекты должен создавать и контролировать сам канал. Часть передач была переведена в штат НТВ, часть производит сейчас "дочка" НТВ "НТВ-Центр". И небольшую часть мы отдали независимым производителям. Сделано это, чтобы контролировать финансовые потоки производства. И мы считаем, что стратегически важный для НТВ контент должен делать сам канал.

- ППК сейчас ничего не делает для НТВ?

- А что будет делать для НТВ WeiT Media?

Не секрет, что заместитель гендиректора и генпродюсер НТВ Тимур Вайнштейн является учредителем WeiT Media. Мы договорились на берегу и подписали меморандум об объемах, которые НТВ может заказать у WeiT Media, в случае, если то, что они предлагают, устраивает НТВ. Это не значит, что мы берем все, что нам принесет WeiT Media.

- Что это будет? Сериалы, шоу?

Это сериалы, один из самых знаковых - "Мост". Как раз сейчас идут съемки. Из телевизионных проектов - это "Охота", лицензионный продукт по английскому формату Endemol Hunted. Это один из самых масштабных проектов на российском телевидении.

- У НТВ выручка по итогам прошлого года просела на 20% при общем падении рынка на 14%. Какие ощущения на этот год?

Все покажет осень. В этом году мы оказались не сильно конкурентоспособны, по состоянию на 1 сентября у нас на полке лежало 128 премьерных часов для прайма. Для нормального существования канала их должно быть не меньше тысячи. А до конца этого года, то есть до 31 декабря, нам нужно более 300 премьерных часов. Какие-то продукты будут приходить, и мы их будем ставить с колес. Но если хотя бы один из них не сыграет, у нас не будет возможности поменять его на другой премьерный продукт.

- То есть если сериал плохо пойдет, вы его не снимете с эфира?

Мы, наверное, снимем. И, наверное, будем вынуждены ставить повторы, чего нам не хочется и что категорически нельзя делать в высокий сезон. Но, к сожалению, так сложилось, что продукта, которым мы можем удивлять и которым можем конкурировать, просто мало.

- То есть можно говорить про серьезный дефицит контента в этот телесезон.

Да. У нас не просто дефицит, у нас, скажем так, его крайне мало. Более того, когда мы смотрим статистику по долям сериалов, которые НТВ показывает не первый сезон, а пятый, десятый, пятнадцатый, то видим, что с 2012 года у всех продолжений идет падение доли на 1–1,5 п. п. в каждый сезон. Сейчас наблюдаем это на примере всеми любимых "Улиц разбитых фонарей". Сейчас идет последний сезон как раз. И что мы можем сделать? Другого продукта нет. Он появится только в конце апреля в лучшем случае.

Прежний гендиректор НТВ Владимир Кулистиков несколько лет назад в интервью "Ъ" на вопрос, почему НТВ показывает трупы, маньяков и прочий треш, ответил, что канал следует за пристрастиями своей аудитории. Как вы думаете, нужно ли телевидению приучать зрителя к другим вещам? Они же будут смотреть то, что вы им покажете.

Нет. Они будут смотреть то, что им нравится. Знаете, когда Шекспир организовал свой театр, в котором было 12 актеров, они выступали на площади. Представляете себе, что это такое: базарная площадь, подмостки, на них актеры играют что-то. На противоположном конце площади воришку сажают в бочку с отходами и проводят над ним мечом, чтобы он окунулся. А на другом конце площади травят медведя. На это люди будут смотреть, это низменные чувства, которые в любом веке и в любой стране будут двигать людьми. Так вот, основная задача Шекспира была в том, чтобы зритель пришел к нему. Собственно, такая же задача и стоит перед любым телевизионным каналом.

В условиях жесткого дефицита на полке, о котором вы говорите, насколько строгий у вас отбор проектов? Из условных десяти сценариев в разработке сколько пойдет в эфир?

На канал ежедневно приносится от двух до десяти разных заявок продукта. В запуске сейчас 100 сериалов, из них 75 новых, 25 - продолжения. Чтобы запустить эти 75, дирекция производства просеяла больше 2000, если не 3000 заявок. Заявки бывают разные. Иногда приходит одна бумажка, в которой три строчки. А бывает, приносят сценарий всех 24 серий. По телевизионным программам очень много производителей пришло со словами: "Ну, вот, наконец-то давайте сеять доброе, вечное". И приносят очень хорошие продукты. И мы понимаем, что они хорошие, но на НТВ их смотреть не будут.

- Почему? Привыкли к медведю и бочке?

Да. Но тем не менее думаю, что и к Шекспиру на его край площади не сразу люди перешли от медведя. Это же нужно убедить зрителя, раз. Во-вторых, его нельзя обманывать. Он должен знать, что если включит НТВ, то увидит определенный продукт, определенного качества и жанра.

Старое НТВ славилось информационной журналистикой. Глава "Газпром-медиа" Дмитрий Чернышенко говорил, что надо вернуть каналу былой имидж, "новости - наша профессия". Что вы об этом думаете?

НТВ во все времена отличалось подачей информации. И мы, конечно же, и сейчас имеем собственное лицо. У нас есть Вадим Такменев с лучшей информационно-аналитической программой, и равных ему в субботу нет. Для продолжения энтэвэшных традиций весной мы запустили НТВ-видение. Каждую субботу мы будем видеть в эфире документальные фильмы, созданные звездами журналистики. Причем темы и жанры выбирают они сами. Мы будем видеть Татьяну Миткову, Инну Осипову, Вадима Глускера, Владимира Чернышова, Сергея Холошевского, Глеба Пьяных и многих других. А потом, понимаете, какая история, вот все вспоминают старое, доброе НТВ. Но если мы сейчас включим информационно-аналитические программы, которые показывали в конце 1990-х и самом начале 2000-х, посмотрев их, я думаю, вы сильно удивитесь.

- Что вы имеете в виду, чему мы удивимся?

Тогда это все было в новинку. Но в конце 1990-х - начале 2000-х за громкими словами о том, что журналистика должна быть независимой, были завуалированы информационные войны, и подчас это была борьба за собственность и за выживание. Сейчас, посмотрев эти программы, мы бы именно так это назвали. Да, тогда НТВ нашло вот эту форму, да, было такое время, но это было просто новое, поэтому мы сейчас об этом так вспоминаем.

- Что вы думаете о качестве российского телевидения в целом?

Сейчас есть возможность поймать нероссийские каналы, посмотрите любой и сравните его с российскими. При этом не просто один день, а сезон посмотрите. Если там в сезон выходит одно шоу - это событие. А мы приучили нашего зрителя, что мы их удивляем очень часто.

- Какие находки в этом сезоне?

У нас будет в воскресенье большое двухчасовое шоу "Секрет на миллион" с Лерой Кудрявцевой, где гости будут рассказывать свои секреты. Мы хотим использовать багаж и опыт НТВ, который канал приобрел за годы общения со звездами, когда НТВ подглядывало, подсматривало. Есть контакт со звездами, наш коллектив знает, как с ними работать. Стартуют проекты, которых давно не было на российском телевидении. Это сатира. Вышло несколько программ "Салтыков-Щедрин-шоу" в предыдущем сезоне, мы имели сумасшедший успех в сети. В этом году его чуть-чуть переформатировали, будет три ведущих: известный сатирик Михаил Задорнов, Алексей Кортнев и кавээнщик Дмитрий Колчин. Еще покажем "Международную пилораму" с Тиграном Кеосаяном. Там будут новости из других стран, их страхи по поводу нас, их лидеры на международной арене, как они относятся к тому, к сему, к пятому, десятому.

- То есть НТВ с юмором будет работать?

Это не юмор, это сатира. Мы должны делать продукт для субботы и воскресенья, который бы смотрели и мужчины, и женщины. Абсолютно понятно, что мы, наверное, не будем делать ни ледовые шоу, ни танцы, ни шоу талантов. Зачем? Это занятые ниши. Коллеги прекрасно набрали своих зрителей, они их любят. Надо искать свое.

Разговор Вяхирева и Путина о Гусинском состоялся в четверг. Глава "Газпрома" сообщил об этом прессе только через сутки. Скорее всего, его заставили признаться публичные размышления Владимира Путина о долге "Медиа-Моста" "Газпрому" в размере $200 млн. "Почему "Газпром" должен тратить деньги на эту проблему, мне непонятно",— заявил президент. Он также выразил недоумение неактивностью представителей государства в "Газпроме", которых в правлении компании "несколько человек".
После этих слов газеты начали обсуждать, кто станет преемником Вяхирева на посту руководителя РАО "Газпром". И тут Рем Иванович заговорил. По его словам, он рассказал президенту о ситуации с долгами "Медиа-Моста". "Я объяснил все Путину, и он согласился со мной". Вяхирев украсил свой рассказ доброй шуткой о том, что не ощущает никакого давления со стороны президента: "Я спросил его: вы на меня давите? А он сказал, что нет".
Разумеется, разговор был не таким мягким, как изображает главный газовщик. Как стало известно Ъ, Вяхирев не смог объяснить суть взаимоотношений "Газпрома" с "Медиа-Мостом", а лишь пообещал "разобраться в ближайшее время".
А разбираться будет крайне трудно. Владимир Гусинский неоднократно заявлял, что "Газпрому" принадлежит 30% акций телекомпании НТВ. Однако как стало известно Ъ, так было только до 1998 года. А потом была проведена "реструктуризация" ОАО "Телекомпания НТВ", в результате чего у "Газпрома" осталось лишь 14,7%. Между этими процентами разница более чем принципиальная. 30% — это блокирующий пакет, владелец которого может заблокировать решение ключевых вопросов в судьбе компании, а 14,7% акций в России — ничто. Очевидно, что за ослабление влияния "Газпрома" телекомпания НТВ должна была как-то заплатить. Однако платежи шли в обратном направлении. На сегодняшний день "Медиа-Мост" должен "Газпрому" $486 млн. Путин говорит о $200 млн, потому что это просроченный долг (а точнее $211 млн). Еще $276 млн "Медиа-Мост" должен будет заплатить газовикам в 2001 году. Как писал вчера Ъ, под все эти долги закладывались акции "Медиа-Моста", который является далеко не лучшей частью владений Владимира Гусинского. А лучшая часть — телекомпания НТВ — свободна от долгов.
Ъ стало известно, что контрольный пакет акций ОАО "Телекомпания НТВ" принадлежит ООО "Объединенные медиа-инвестиции" и еще около 30% — двум гибралтарским фирмам, принадлежащим лично Владимиру Гусинскому. "Объединенными медиа-инвестициями" владеет тоже он сам и его партнеры по бизнесу: 70% уставного капитала этого ООО принадлежат ЗАО АДН-1, учредителями которой являются Владимир Гусинский, Борис Хаит, Евгений Киселев и ряд близких им физических лиц.
Такая система в холдинге появилась после упомянутой реструктуризации телекомпании в 1998 году. Вряд ли Рем Вяхирев будет рассказывать президенту, что не знал о структуре собственности компании, которой он ссудил почти полмиллиарда долларов.

Кулистиков Владимир Михайлович - известный журналист и медиаменеджер. Его жизнь - это поступательный путь наверх, он прошел все ступени карьерной лестницы, достигнув топ-уровня.

Детство и юность

20 мая 1952 года в семье советских специалистов, работающих в Германии на совместном предприятии по добыче урана, появился сын - Владимир Кулистиков. Биография мальчика в детские годы мало чем отличалась от множества советских детей. Он хорошо учился в школе и смог поступить в самый престижный вуз страны.

Лучший старт

В 1969 году Кулистиков поступает в МГИМО на факультет международной журналистики. Будущий медиаменеджер всегда испытывал тягу к знаниям и много читал, также он проявлял высокие способности к изучению иностранных языков. Он свободно говорит на пяти языках: английском, французском, немецком, сербохорватском и арабском. Получив лучшее образование, Кулистиков получает возможность реализовать свой потенциал в самых разных сферах деятельности.

По окончании МГИМО в 1975 году Владимир Кулистиков не идет работать прямо по специальности - в журналистику, а начинает работать в Министерстве внешней торговли. Это было прекрасным началом карьеры для молодого специалиста. Проработав три года в министерстве, Владимир решает сменить поле деятельности, его влечет наука, и он уходит в Институт научной информации Академии наук СССР на должность научного сотрудника. В течение семи лет он занимается европейским правом, защищает кандидатскую диссертацию о правовых средствах урегулирования международных конфликтов, уверенно идет по карьерной лестнице вверх.

Однако в 1985 году он решает вернуться в журналистику и приходит в журнал «Новое время» на должность обозревателя. Издание освещало события в мире, отличаясь относительной свободой выражения авторами своего мнения. Кулистиков пришел в "Новое время", когда на волне перестройки журналистика становится очень интересным занятием. Он проработал в издании 5 лет и прошел путь от корреспондента до заместителя главного редактора. Это были годы огромной популярности журнала, так что Владимир Михайлович получает неоценимый опыт работы в большом СМИ, он отрабатывает не только навыки работы репортером, но и приемы управления.

В 1990 году Кулистиков работает по своей непосредственной специальности - он становится собственным корреспондентом в Москве арабской газеты «Аль-Хаят» ("Жизнь"). Времена были непростые, особенно с экономической точки зрения, и журналист решает испытать себя в бизнесе. Он становится советником-консультантом по рекламе президента коммерческой компании «Русский дом», в эти годы оборот фирмы достигает 200 миллионов долларов в год. Несмотря на успехи в реальном бизнесе, Кулистиков не расстается с журналистикой, но ищет новые площадки для самореализации.

Жизнь на радио

В 1993 году Савик Шустер - шеф-редактор Московского бюро приводит Владимира на радиостанцию «Свобода». В течение трех лет Кулистиков работает на радио, осваивая новую для себя сферу. Начинает он с корреспондента, затем становится комментатором, а в 1993 году создает свою еженедельную программу «Либерти лайф», в которой в прямом эфире освещались события дня. Здесь в полной мере проявляется талант журналиста: он умеет ярко подавать новости, дает точные и остроумные комментарии событий. Также он показывает умение управлять творческой группой и хорошие менеджерские качества. Он быстро перерастает масштаб программы, ему уже недостаточно быть руководителем программы, Кулистиков вновь отправляется на поиски нового.

Телевидение - дело жизни

В 1996 году Владимир Кулистиков приходит на НТВ в качестве заместителя главного редактора службы информации. Здесь он начинает работать под руководством с которым у журналиста сложились дружеские отношения, впоследствии они неоднократно будут сотрудничать на разных каналах. Также Владимир Михайлович ведет собственную программу «Герой дня», она представляет собой интервью с каким-то интересным человеком. В студии у Кулистикова побывали многие политические и общественные деятели, представители культуры и искусства. Журналист за год работы в программе показал себя как человек безграничной эрудиции, с тонким юмором и острым языком.

На НТВ Владимир Михайлович нашел лучшее место для роста и реализации своих карьерных и творческих планов. В 1997 году он становится главным редактором службы информации и начинает реализовывать свои многочисленные замыслы, не забывая при этом о главной задаче, которую на него возлагали учредители, - повышение рейтингов и привлечение рекламодателей. Здесь Кулистикову пригодился опыт работы в бизнесе, он применят приемы менеджмента к медиасреде и достигает высоких результатов. В 2000 году он становится НТВ, продолжая возглавлять службу информации.

Осенью 2000 года Кулистиков в первый раз уходит с НТВ, чтобы стать председателем правления российского информационного агентства «Вести». Это недолгое отсутствие в жизни журналиста телевидения показало ему, насколько он полюбил эту сферу и насколько он в ней был успешен. Когда на НТВ в 2001 году происходит смена руководства, Кулистиков возвращается на НТВ уже на должность главного редактора телекомпании, а также в качестве члена совета директоров.

В 2002 году у журналиста истекает контракт с НТВ, и он меняет место работы, уйдя на ВГТРК в заместители к Олегу Добродееву - председателю ВГТРК. За два года Кулистиков проходит все ступени карьеры в телекомпании и становится первым заместителем генерального директора ВГТРК и директором информационных программ, для него по-прежнему новости - это самое главное.

Лучший проект - НТВ

С 2002 по 2004 годы на НТВ происходят постоянные развиваются скандалы между командой, руководством компании и инвесторами. Телекомпании нужен человек, который смог бы привести все в норму. Также все стороны согласны с тем, что необходим не новый менеджер, а человек, знакомый с проблемами и концепцией НТВ и хорошо разбирающийся в новостях, и лучшим решением для телекомпании становится Владимир Кулистиков. НТВ стало для него местом реализации планов и значительных достижений. В период с 2004 по 2015 годы Кулистиков работает генеральным директором телекомпани, и за это время он смог вновь вывести ее на позиции лидера. НТВ в эти годы выпускает немало новых программ, которые имеют высокие рейтинги: "Программа-максимум", "Профессия - репортер". Владимир Михайлович не скрывает, что перед ним стояла задача извлечения максимальной прибыли из канала, и он ее с успехом решил. Перемены привели к закрытию некоторых программ: "Школы злословия", "Сегодня в полночь", "Реальной политики", "Воскресного вечера". Генеральному директору ставили в вину, что он изымает из сетки информационные программы, заменяя их развлекательными. Но в это время Кулистиков получает правительственные награды: Орден за заслуги перед Отечеством 2 и 3 степени,

Кулистиков Владимир Михайлович - прирожденный менеджер

Руководить людьми в большом творческом коллективе непросто. Значительных высот в этом искусстве достиг Кулистиков Владимир Михайлович. Национальность и сексуальная ориентация работников его, как менеджера, не интересовали, он говорит, что всегда выбирал работников по их профессиональным качествам, все остальное значения не имело. Коллеги по НТВ очень тепло отзываются о своем бывшем руководителе. Владимир Такменев отмечает, что телекомпания приобрела новое лицо, в сетке ее появились высокорейтинговые программы: «Страна и мир», «Центральное телевидение», «Новые русские сенсации». говорит, что ей и ее коллегам повезло, что их учил работать и мыслить такой профессионал, как Владимир Кулистиков. Вадим Глускер отмечает, что их руководитель отличается энциклопедическими знаниями и безупречным талантом руководителя.

Неожиданный поворот: отставка

В октябре 2015 года всех поразила внезапная новость - Владимир Кулистиков уходит с НТВ. Он говорил, что покидает компанию по состоянию здоровья, что никакой подоплеки под этим событием нет. Но в это время на канале было немало трудностей: с канала уходят несколько журналистов, появляются разногласия с инвесторами, нарастающее давление властей, экономический кризис, поэтому реализовывать планы Кулистикову становится все сложнее. И он принимает решение покинуть НТВ. И уже через несколько дней он становится советником генерального директора на ВГТРК Олега Добродеева. История повторяется, возможно, продолжение следует.

Семья и дети

Многие журналисты скрывают подробности своей частной жизни, так же поступает и Владимир Кулистиков. Сын журналиста Дмитрий, как известно, пошел по стопам отца, сегодня он работает корреспондентом на ВГТРК «Россия». О жене, Маргарите Викторовне Кулистиковой, никаких подробностей неизвестно.

Что общего между Ковальчуком, Ротенбергами и Шерлоком Холмсом? Битва за «первую кнопку»

«Реальное время» проанализировало сведения о владельцах крупнейших каналов в России, Татарстане и в российских городах-миллионниках. Телерынок России принадлежит крупным медиагруппам, в том числе «Газпрома». Татарстанские каналы почти полностью поделены между «Татмедиа» и главой «Эфира» Андреем Григорьевым. В российских миллионниках же каналами владеют или люди из мэрии, или крупный бизнес.

Скандальное начало года для Первого канала

Не успел начаться год, как главный российский канал - Первый - оказался втянут сразу в несколько скандалов. Сначала в интернете, на платформе change.org, появилась петиция, в которой от Первого канала в лице Константина Эрнста требовали улучшить новогоднее шоу. Эрнст через несколько дней устроил конференцию, на которой рассказал о своем видении проблемы: основная аудитория новогодних шоу - 45+, и создатели в погоне за рейтингами ориентируются именно на эту категорию зрителей.

Тем не менее петицию подписали более 160 тысяч человек. Однако позже автор петиции извинился перед Аллой Пугачевой. Шоу именно с ее участием особенно сильно подверглось критике.

Буквально через несколько дней после этого в открытом доступе в сети оказалась заключительная серия четвертого сезона популярного сериала «Шерлок» в озвучке Первого канала. Премьера должна была состояться лишь через два дня. Источником «слива» оказался один из сотрудников Первого канала.

Эти факты натолкнули представителей некоторых СМИ на теорию о том, что эти события - не что иное, как спланированная атака на Константина Эрнста, гендиректора Первого канала. Журналисты предположили, что в основе атаки - конфликт между Аркадием Ротенбергом и Юрием Ковальчуком, владеющим контрольным пакетом канала.

На фоне всей этой запутанной и политизированной истории «Реальное время» решило выяснить, кто владеет российскими телеканалами.

Блок-пакет Первого канала - у «Национальной медиа группы» Юрия Ковальчука. Фото fb.ru

Мы поделили эфир: Абрамович, «СОГАЗ» и НМГ

Главный российский канал - Первый канал - переживший за последние два десятилетия целую череду владельцев и руководителей, теперь работает под юридическим лицом АО «Первый канал».

Согласно открытым источникам, на 38,9% канал принадлежит государству в лице Росимущества. Еще 24% у ООО «ОРТ-КБ» Романа Абрамовича, а блок-пакет у «Национальной медиа группы» Юрия Ковальчука. Тут же можно отметить, что у Росимущества, помимо доли в «первой кнопке», есть и телеканал Russia Today (через «РИА Новости»).

За вывеской «Национальная медиа группа» (НМГ), если верить официальному сайту компании, скрывается объединение медийных активов «металлургического короля» Алексея Мордашова («Северсталь»), попавшего под санкции банка «Россия» Юрия Ковальчука, загадочного и богатого представителя российского ТЭК ОАО «Сургутнефтегаз» и страховой группы «СОГАЗ» (дочерняя компания «Газпрома»).

В империю «Национальной медиа группы» входит еще один рейтинговый федеральный канал «Рен ТВ» (считается, что образован от имени его создателя ИРЕНы Лесневской). Расположенный на 11-й кнопке канал получил среди россиян особую славу благодаря своей любви к теории заговора и странным расследованиям.

Юридическое лицо канала - ООО «Акцепт». Доля медиа группы составляет здесь 82%, а оставшиеся 18% принадлежат АО «СОГАЗ Тауэр» (как и следовало предполагать - стопроцентная дочка АО «СОГАЗ»).

В числе медиаактивов «Национальной Медиа Группы» также «Пятый канал» (72,4%), «Русская служба новостей» (100%), газеты «Известия» (98,32%), «Спорт Экспресс» (75%) и «Metro-Петербург» (100%). Кроме того, НМГ принадлежит совместно с Discovery Communications компания «Медиа Альянс», которая управляет российскими версиями каналов Discovery и Eurosport.

В портфеле газового монополиста

Понятно, что особняком стоит государственный холдинг ВГТРК, который контролирует целое семейство различных телеканалов. Среди них и два из самых популярных российских телеканала - «Россия 1» и «Россия 24».

Один из самых рейтинговых каналов, известный телезрителю громкими расследованиями (как тут не вспомнить уже навязшее на зубах «скандалы, интриги, расследования») и бесконечными криминальными сериалами - НТВ (АО «Телекомпания НТВ»). Сейчас канал принадлежит на 86% АО «Газпром-Медиа Холдинг» (на 35% - напрямую, на 51% - через ООО «Аура-Медиа»).

НТВ сейчас принадлежит на 86% АО «Газпром-Медиа Холдинг». Фото mediasat.info

В числе других активов «Газпром-Медиа Холдинг» - развлекательные каналы «ТНТ», «ТНТ4», «ТВ 3», «Пятница», «2х2», спортивные телеканалы «Матч», радиостанции «Авторадио», «Детское радио», Comedy Radio, Like FM, Relax FM, радио «Романтика», NRJ, «Эхо Москвы», «Юмор ФМ», журналы «Семь дней ТВ-Программа», «Караван историй». Помимо этого, «Газпром Медиа» владеет продюсерскими компаниями Comedy Club Production, Good Story Media, дистрибьюторами Central Partnership и Red Media, интернет-сервисами 101.ru, Rutube, Now.ru, Zoomby, vokrug.tv, оператором спутникового телевидения «НТВ Плюс».

«Дождь» жены Винокурова и «Звезда» Минобороны

Шестой по цитируемости телеканал России - это «Дождь» (ООО «Телеканал Дождь») принадлежит на 95% Наталье Синдеевой, на 5% - Вере Кричевской. Синдеева также является одним из создателей и совладельцем радиостанции «Серебряный Дождь», а также других проектов, входящих в медиахолдинг «Дождь» - это, в частности, журнал «Большой город» (ранее принадлежал издательскому дому «Афиша») и сайт Republic (бывший портал Slon.ru).

Отметим, что инвестором всех проектов называется Александр Винокуров, один из основателей компании «КИТ Финанс» - муж Синдеевой. Второй учредитель «Дождя» - Вера Кричевская, журналист и телережиссер. Известна тем, что была режиссером программы «Антропология» с Дмитрием Дибровым на НТВ, продюсером проекта «Свобода слова» с Савиком Шустером (сначала на НТВ, затем запускала проект на украинском ICTV). Также запускала проект «Гражданин поэт» с Михаилом Ефремовым на «Дожде».

Наталья Синдеева и Александр Винокуров. Фото Петра Антонова (forbes.ru)

Седьмое место по индексу цитируемости занимает телеканал «Звезда». Юридическое лицо канала - ОАО «ТРК ВС РФ «Звезда». Собственник на 99,99% - ОАО «ТК Красная Звезда», на 100% принадлежащее «дочке» Минобороны, АО «Красная звезда». Еще 0,01% телеканала Министерство обороны владеет напрямую.

Девятый по цитируемости канал России - «ТВ Центр» - работает под одноименным юрлицом (в форме акционерного общества). Со времен Юрия Лужкова канал является главным рупором столичной мэрии Москвы. Мало что изменилось и сейчас.

Данные о владельцах варьируются в зависимости от источника информации. В частности, сама компания раскрывает собственника только 21,02% - это АО «ЦТК» («Центральная топливная компания»). По данным Росстата, этой компании принадлежит лишь 18,21% акций. Еще 0,47% принадлежит АО «Промторгцентр», а 81,32% - ГКУ «Департамент городского имущества города Москвы». АО «ЦТК», согласно данным ЕГРЮЛ, принадлежит на 16,02% все тому же Департаменту имущества Москвы, а «Промторгцентр» - Андрею Рябову и Николаю Михайлову.

Замыкает десятку самых цитируемых каналов европейский телеканал Euronews. Еще в 2004 году сообщалось, что одним из владельцев акций канала стала ВГТРК. Она получила 16% акций Euronews. Среди других владельцев телекомпании - France Televisions, итальянский RAI, турецкий TRT, швейцарской SSR.

Татарстан: 16 государственных районных каналов

При подготовке рейтинга самым удивительным открытием для нас стало то, что в Татарстане зарегистрировано больше 60 телеканалов! Причем больше половины из них - 32 - зарегистрированы в Казани. Впрочем, значительная их часть имеет отношение к столице РТ лишь косвенное.

Так, из них почти два десятка, даже по названию видно, вещают не в Казани. К примеру, «Эфир Чистополь», «Бавлинское телевидение и радио», «Чаллы-ТВ» и другие. 16 каналов зарегистрированы по одному адресу - ул. Академическая, 2. Объясняется это легко: по этому адресу зарегистрировано юрлицо собственника - АО «Татмедиа». Соответственно, учредитель у них у всех один - республика (Минземимущество Татарстана, если быть точнее). В списке каналов - большинство «районных вкладок» к федеральным каналам, каналу «Татарстан-Новый век» или «Татарстан-24».

Особняком стоит телеканал «Татарстан-24», который стал совместным детищем казанского частного медиамагната Андрея Григорьева (ООО «УК «Эфир») и «Татмедиа». Он объединил «эфировцев» и команду почившего «КЗН». Именно на этот совместный проект татарстанские власти возлагают большие надежды.

Андрей Григорьев - учредитель девяти каналов. Фото efir24.tv

Девять «Эфиров» Андрея Парамоновича

Если же говорить об Андрее Григорьеве, то, согласно открытым данным, он учредитель девяти каналов. Основной из них - это, собственно, телекомпания «Эфир», частично ретранслирующая «Рен ТВ», и все ее региональные юрлица в Набережных Челнах, Нижнекамске, Лениногорске, Бугульме, Чистополе и Альметьевске. Во всех этих юрлицах Андрею Григорьеву принадлежит 97,23%. Среди оставшихся миноритариев - Григорьев-младший и Ильшат Аминов, работавший с основателем «Эфира» еще до прихода на ТНВ. Кроме того, Андрею Григорьеву полностью принадлежит телеканал «Эфир-24 Релакс», а ООО «УК «Эфир» на 31,58% - телекомпания «Луч-Альметьевск». Оставшиеся доли - у ООО «Менеджмент Плюс» (63,16%), Алексея Баганова (2,63%), Алексея Соболева (2,63%).

Григорьев, кроме того, владеет 50% в ООО «Эфир-транзит», 34% в ООО «ЦРТ «Столица», 50% в ООО «Радиотелеком», 25% в ООО «ДТВ-Казань», 76% в ООО «ЧОП «Рубеж-Эфир». Всего он является учредителем в 33 компаниях и директором в ООО «Рент» (занимается сдачей внаем недвижимого имущества, зарегистрирована на Гладилова, 17).

Как челнинский строитель оказался медиа-магнатом

Три канала - у Ильнара Гайсина. Ему принадлежат на 26% три челнинских канала - «СТВ», «Рен ТВ-Набережные Челны», «Челны-24». Все три канала представлены одним юрлицом - ООО «ИнтерТелеКом». Еще 19% владеет Галина Ханмурзина, по 18,5% имеют Абдулхак Батюшов, Юрий Горбунов и Мария Егошина. Компания основана в 2002 году.

Всего Ильнар Гайсин владеет 17 строительными компаниями. Но основой его империи является ООО «Евростиль». Она занимается строительством завода кабин для совместного предприятия «Даймлер Камаз Рус», а также здания БСМП, Ледового дворца, здания бизнес-центра 2.18 в Набережных Челнах, а также челнинского IT-парка. Также «Евростиль» строило по заказу ГИСУ здание школы в Набережных Челнах. По поводу этого заказа активист Иван Климов в сентябре 2016 года подавал жалобу: школа начала строиться еще до публикации тендера.

Что касается директора и одного из учредителей «ИнтерТелеКома» - Абдулхака Батюшова, то он является учредителем и директором также в ООО «Радио Менделеевск» (бывшее ООО «Элком»), а также председателем совета в челнинском территориальном отделении Республиканского общественного движения «Татарстан-Новый Век». Возглавляет он и еще две компании - ООО «Трио плюс» и «Современные технологии», в которых также является и учредителем с долями в 18,5%. Основные доли принадлежат Ильнару Гайсину.

Батюшов - депутат Горсовета Набережных Челнов, член партии «Единая Россия». На сайте местного отделения партии говорится, что он по сей день является гендиректором холдинга «СТВ-Медиа».

Отметим, Абдулхак Батюшов - один из наиболее известных медиа-менеджеров в Набережных Челнах. До 2001 года он был директором в муниципальном «Чаллы ТВ», однако позже ушел со своей должности из-за конфликта с бывшим мэром города Хамадеевым. В 2002 году он зарегистрировал «ИнтерТелеКом», а в 2004 году началось вещание телеканала. На данный момент в активах «ИнтерТелеКома» (холдинг «СТВ-Медиа») - челнинские версии «Рен-ТВ» и «Пятого канала», а также «Авторадио», NRJ, «Юмор ФМ», «Радио 7», «Радио Дача» и Comedy Radio.

Абдулхак Батюшов - один из наиболее известных медиа-менеджеров в Набережных Челнах. Фото nabchelny.ru

Телемагнаты, но маленькие

Больше трети пакета двух альметьевских каналов, работающих под одним юрлицом (ООО «Радиотелекомпания Альметьевска») - «Видео Сет» и «РТКА» принадлежат Лидии Масловой. Возглавляет ООО «РТКА», к слову, Геннадий Маслов. Они вместе с Лидией владеют также еще одним местным каналом - ООО «Вега-ТВ-Альметьевск». Как удалось узнать из открытых , Геннадий Маслов является директором местных филиалов «Авторадио», NRJ и «Юмор ФМ».

Что же касается других владельцев РТКА, то 25% принадлежат Ирине Самойловой, 20% - Марине Стреловой, по 10% - Александру Панюте и Ахмату Салимову.

Челнинское ООО «ТВ-7» занимается ретрансляцией двух каналов «Семь ТВ» и «Ру.ТВ». Компания в равных долях принадлежит Эльзе Кабировой (также возглавляет ООО «Радио рекорд», ООО «Гугл.Про», ООО «Бюро добрых услуг», ООО «Челны-Телеком») и Фанзиле Полевой.

Еще два канала - «ЧТЦ» и «ЧТЦ-Плюс» - зарегистрированы на ООО «Телерадиокомпания ЧТЦ» из Чистополя. 40% компании - у Рафгата Камалова, 20% - у Гульнары Хамаевой, по 10% - у Артура, Ильдара, Заудата, Артура и Альберта Камаловых. Интересно, что Альберту Камалову принадлежит еще и 27% ТРК «Эфир 12 канал» из Чистополя. Канал ретранслирует «Рен-ТВ», еще по 27% - у Хамзи Кашапова, 26% - у Андрея Михеева, 20% - у Рафгата Камалова. Интересно, что в 2012 году между владельцами ТРК «Эфир 12 канал» разгорелся конфликт - Кашапов провел внеочередное собрание акционеров и передал имущество компании себе в доверительное управление.

Крупному федеральному холдингу - ООО «СТС Холдингз» - принадлежат два канала. Это - «Че» и, собственно, «Первый развлекательный СТС». Оба канала работают под юрлицом ЗАО «Канал 6», зарегистрированы в Казани, на Гладилова, 34. Еще 29,98% компании принадлежит АО «СТС», а 21,04% - АО «СТС-Регион». Холдинг владеет каналами «СТС», «Домашний», «Че».

«Татарстан-Новый век» и спутниковый вариант канала «ТНВ Планета» принадлежат компании «ТАИФ» и Минземимуществу Татарстана.

Кроме того, в подобие холдинга «затесался» и исполком Бугульминского района. Он является единоличным учредителем двух каналов - «51 МТВ» (МУП «МТВ») и «Елабужской службы новостей» (Автономное учреждение Елабужского муниципального района «Елабужская служба новостей»).

«Татарстан-Новый век» и спутниковый вариант канала «ТНВ Планета» принадлежат компании «ТАИФ» и Минземимуществу Татарстана. Фото Максима Платонова

По одному каналу

Остальные татарстанские каналы принадлежат не холдингам, а отдельным физическим и юридическим лицам. К примеру, «Ю-ТВ» (юрлицо - ООО «Информационные системы плюс») принадлежат Габдулгазизу и Фарузе Бикмуллиным (27% и 24%), Вячеславу Долгополову (23%), Николаю Корчагину (2%) и АО «ТВ-Сервис» (24% - холдингу также принадлежат Муз-ТВ, превратившийся в кабельный канал, «Домашний», «Че», канал Disney). Отметим, что существует также компания «Информационные системы», председателем совета директоров которой является Марат Габдулгазизович Бикмуллин, депутат Казанской городской думы. Отметим, что он же является основателем «БИМ-Радио». Нынешний глава радиостанции, Вячеслав Долгополов, на 100% владеет кабельным музыкально-развлекательным телеканалом «БИМ-ТВ».

Свой канал есть и у Казанского федерального университета. Представлен он юрлицом самого вуза, соответственно, учредителем можно считать Министерство образования и науки России.

Из каналов с полностью своей сеткой вещания можно выделить еще «Первый городской канал» и «Татарский музыкальный телеканал Майдан». «Первый городской» в Казани учрежден Максимом Солодянкиным (50%), Вадимом Скопиным (33,33%), Владимиром Суворовым (16,67%).

«Татарский музыкальный телеканал Майдан» учрежден Русланом Халиловым (51%), Дамиром Давлетшиным (37%), Эдуардом Утягановым (12%).

Остальные каналы, а их 11 штук, представляют собой районные «вкладки» в трансляции федеральных каналов. Отметить здесь можно нижнекамский телеканал «Нефтехим», учредителем которого является ПАО «Нижнекамскнефтехим», и альметьевский канал «Алма» - его учредил сын Шафагата Тахаутдинова, бывшего главы «Татнефти» - Рустем Тахаутдинов.

Среди оставшихся каналов больше всего расположено в Альметьевске: это «Семейное ТВ-Альметьевск» (принадлежит Валентине Зиновьевой), «Гамбит» (владелец Василий Ипатьев), «Реком TV» (владелец Ринат Миргалиев), «Регион-ТВ» (принадлежит Анисе Ямалиевой).

Еще два канала базируются в Елабуге - это «Домашний-Елабуга» (принадлежит Николаю Гордееву и Марату Мухамедзянову) и «ТНТ Елабуга» (принадлежит Александру Козлову). Кроме того, еще по одному каналу базируются в Азнакаево («Азнакаевское радио и телевидение» Илькама Газизянова, Марата Басариева, Наиля Исхакова, Рамиля Исламова, Игоря Родионова, Нияза Хамзина и Фархата Юсупова), Уруссу («КТВ-Уруссу» Александра Кощиенко) и Бавлах («ТВ-Фортуна» Ришата Юнусова, Ольги Ляминой, Рашита Самарханова).

Российские миллионники: местный крупный бизнес и чиновники мэрии

Что касается российских городов-миллионников, то в большинстве регионов первое место по рейтингам, согласно данным TNS Россия, занимают региональные представительства ВГТРК. К таким регионам относится Санкт-Петербург (рейтинг 1,3%), Екатеринбург (1,4%), Омск (1,3%), Волгоград (рейтинг 1,6%), Уфа (0,9%), Нижний Новгород (1%), Самара (2%), Новосибирск (1,7%), Челябинск (1,6%), Ростов-на-Дону (1,7%), Воронеж (1,3%), Ижевск (0,8%), Саратов (1,2%).

Интересно, что в российских городах с населением больше миллиона лишь в четырех случаях первые места по рейтингам заняли не отделения ВГТРК, а другие каналы. К этим регионам относится Казань, Пермь, Красноярск и Москва (в последнем случае речь идет именно о каналах, транслируемых исключительно на Москву).

Что касается пермского канала «Рифей-Пермь» - то его рейтинг, как и у «Эфира», составляет 2,1%. Фактическая аудитория «Эфира» при этом больше - 24 тысячи человек против 20 тысяч. На данный момент единственным учредителем компании является ООО «Рифей-Инвест», которое принадлежит Алексею Бодрову. Согласно данным сервиса «Картотека», он учредил восемь компаний, включая ООО «Управление недвижимости «ЭКС», ООО «Управление строительством «ЭКС», ООО «Э.К.С. Интернешнл». Согласно сайту компании, Алексей Бодров является заместителем директора по корпоративному и правовому обеспечению. Сама компания занимается строительством и девелопментом, в том числе открыла ТРК «СемьЯ» в Перми и в Уфе, компания занимается производством продуктов питания под брендом «Киты еды», Family Choice. Бодров, кроме того, является депутатом Заксобрания Пермского края от партии «Единая Россия».

Отметим, что саму телекомпанию «Рифей-Пермь» относят к активам бывшего губернатора Пермского края Олега Чиркунова, Бодров называется близким к Чиркунову депутатом. Чиркунов же, по данным «Коммерсанта», являлся владельцем сети «СемьЯ», однако в феврале 2015 года передал свою долю новым собственникам, впрочем, по-прежнему близким к экс-губернатору.

Телекомпанию «Рифей-Пермь» относят к активам бывшего губернатора Пермского края Олега Чиркунова. Фото medialeaks.ru

Третий региональный телеканал, занимающий место в своем регионе выше ВГТРК - красноярский «ТВК». Рейтинг канала 1,6%, аудитория составляет 16 тысяч человек. Юридическое лицо компании - ООО «Красноярское информационное телевидение (ТВК-6 канал)». Компания принадлежит двум юрлицам - на 64% ООО «Акции» и на 35% ООО «Фор Медиа». «Акции» принадлежат с равными долями Марине Добровольской, Вадиму Вострову и Наталье Клюкиной. «Форм Медиа» принадлежит Павлу Езубову (через АО «Тензор» и ООО «Полярон»). Последняя компания, по данным РБК , ранее принадлежала «Базэлу» Олега Дерипаски, а Езубов называется сыном депутата Госдумы от «Единой России» Алексея Езубова - брата матери Дерипаски. Компания управляет теле- и радиостанциями также в Братске, Новосибирске, Иркутске, Абакане, Саяногорске и Нижнем Новгороде.Что касается первой компании,– то единственным человеком из состава учредителей, участвующим в других компаниях, является Вадим Востров - бывший директор «ТВК-6 Канал», в 2001-2006 годах он был депутатом Заксобрания Красноярского края.

В столице среди региональных каналов первое место по рейтингу занимает информационный канал «Москва-24». Рейтинг канала всего 0,2%, однако фактическая аудитория довольно большая - 27 тысяч человек. Юрлицо компании - АО «Москва Медиа» (к нему же относится канал «Москва. Доверие» с таким же рейтингом). Учредителем компании является «ТВ Центр». Сама компания при этом была создана ВГТРК. Директором ее стал Игорь Шестаков, автор утреннего канала «Доброе утро, Россия!» на канале РТР (впоследствии «Россия 1»), бывший продюсер канала «Вести» (сейчас «Россия 24»), главный редактор канала «Россия-2», а также главный продюсер канала «Россия-1». Одной из ведущих канала, напомним, является бывшая ведущая канала «Эфир-24» Ксения Седунова. Седунова также работает ведущей корпоративов - за новогоднее мероприятие с ее участием нужно заплатить 200 тысяч рублей.

Что касается самых рейтинговых каналов, не принадлежащих ВГТРК, в других регионах, то тут ключевые фигуры чаще всего связаны с городским руководством. В Санкт-Петербурге, впрочем, первое место по рейтингу после ГТРК «Санкт-Петербург» занимает канал Life 78 с рейтингом в 0,2%. Юрлицо компании - ООО «ТВ-Купол», гендиректор которого - Арам Габрелянов, президент издательского холдинга News Media, в который входит газета «Жизнь», телеканал LifeNews, радио «РСН», портал Life.ru. Юрлицо Life 78 принадлежит ООО «Ньюс СПб», учрежденному ООО «Икар» и Арамом Габреляновым. «Ньюс СПб» принадлежит Сергею Руднову и Марине Котельниковой. Руднов - сын Олега Руднова, умершего в 2015 году главы «Балтийской медиа группы». После смерти Олега Руднова контроль над «Балтийской медиа группой» получил News Media.

Для Life 78, впрочем, наступили тяжелые времена. В середине января, в частности, стало известно, что канал прекратит вещание с 1 февраля. При этом, по данным агентства FlashNord, уже было уволено около 70-80% из почти полутысячи сотрудников. При этом в середине 2016 года News Media потерял контроль над газетой «Известия» - «Национальная медиа группа» не продлила договор с компанией Габрелянова, а в конце 2015 года сообщалось о сокращении трети сотрудников в News Media в связи с тяжелой финансовой ситуацией в стране и кризисом на рекламном рынке.

«ТНТ-Саратов», самый рейтинговый местный телеканал после ВГТРК, официально принадлежит Сергею Васильеву и Олегу Чистякову, однако местные СМИ связывают его с мэром Саратова Олегом Грищенко.

Самый рейтинговый из негосударственных каналов с собственными новостями в Екатеринбурге - «41 Домашний», ранее «Студия 41». Рейтинг канала 0,5%. Канал принадлежит ООО «НВФ «Авторские технологии», ЗАО «Интурист-Екатеринбург», ЗАО «Уралстинол» и ЗАО «ПКП «Автопромкомплекс». НВФ «Авторские технологии», крупнейший акционер, принадлежит Денису Леванову. В 2006 году «Коммерсантъ» называл владельцев канала близкими к мэрии Екатеринбурга.

В середине января стало известно, что Life 78 прекратит вещание с 1 февраля. Фото pantv.livejournal.com

Омский телеканал «Антенна 7» с рейтингом 0,6% на 80% принадлежит Валерию Кокорину, депутату Заксобрания Омской области и директору строительной компании «АСК». Он же называется и владельцем «АСК» со стоимостью активов в 6 млрд рублей. По данным сайта компании, она построила Христорождественский собор в Омске, хиругический корпус онкологического диспансера, гипермаркет «Континент», торгово-выставочный комплекс «Каскад». Кроме того, компания построила в Ханты-Мансийске храм во имя Воскресения Христова, в Новосибирске - Gorskiy City Hotel.

Ижевский канал «Новый регион» с рейтингом в 0,7% принадлежит Татьяне Быстрых (у нее ИНН Пермского края), а новосибирский канал «НТК» принадлежит ВГТРК и ООО «ТВ Развитие» Геннадия Уваркина. Он является учредителем московского ООО «Центр корпоративной правовой защиты», а также директором ООО «Правовое бюро «Омега». Последнее фигурировало в качестве исполнителя «сомнительных госзаказов», по мнению Общероссийского народного фронта: в частности, компания выполняла в 2014 году заказ Минкомсвязи на анализ правоприменения российского законодательства в области СМИ и выполнение научно-исследовательской работы по разработке рекомендаций в области нормирования звуковых сигналов в телерадиовещании. ОНФ посчитало странным, что выполнение разных по своему характеру услуг было поручено одной компании. Относительно этой ситуации Геннадий Уваркин сообщил РБК, что «компания специализируется на выполнении научно-исследовательских и аналитических работ по заказам федеральных органов исполнительной власти и предприятий отрасли медиа- и телекоммуникаций. Среди клиентов компании телеканалы «Россия сегодня», «Евроньюс», Общественное телевидение России и многие другие. Для нас участие в научно-исследовательских работах для нужд Минкомсвязи - возможность продемонстрировать свою квалификацию в сфере нашей специализации».

В Волгограде вторым по рейтингам (0,1%) является муниципальное телевидение. В Уфе телеканал «БСТ» с рейтингом 0,2% является ГУПом. Нижегородская телекомпания «Волга» с рейтингом 0,5% принадлежит Сергею Кондрашову, депутату городской думы и брату экс-главы администрации Нижнего Новгорода Олега Кондрашова.

Самарский телеканал «Скат» с рейтингом 0,6% принадлежит ООО «Интерфакс-ТВ», а также Елене и Георгию Лиманским. Георгий Лиманский - бывший председатель Самарской городской думы и глава городского округа Самара, а Елена - его жена, заслуженный работник культуры РФ и композитор.

Челябинский канал «СТС-Челябинск» с рейтингом 0,6% (ООО «Предприятие «Инфо-ТВ») принадлежит Елене Силаевой. Ее называют родственницей члена совета директоров Челябинского электрометаллургического комбината Алексея Силаева. Воронежский канал «ТНТ-Губерния» с рейтингом 0,3% принадлежит Департаменту имущества области.

Максим Матвеев, Фаиль Гатаулин

Осенью 1993 года журналисты телеканала «Останкино» (в 1995 ОРТ; в 2002 «Первый канал») Олег Добродеев и Евгений Киселёв, а также заместитель главы канала — Игорь Малашенко, при финансовой поддержке банкира Владимира Гусинского, создают собственное независимое СМИ, которое позже станет телекомпанией НТВ.

Совсем недавно Союз Советских Социалистических Республик раскололся на части. Нестабильная обстановка в России усугубляется политическим и экономическим кризисом. Телевидение также переживает не лучшие времена. Телекомпания «Останкино», где работают Киселёв, Добродеев и Малашенко, испытывает серьёзные финансовые затруднения и сокращает штат сотрудников.

Проявив инициативу, Киселёв просит бизнесмена Владимира Гусинского профинансировать телепрограмму «Итоги», на что получает ответное предложение о создании независимой телекомпании, которая вскоре получит название — НТВ.

Новое медиа начинает производить информационную программу «Сегодня» и аналитическую — «Итоги». В эфир они выходят на Пятом «питерском» телеканале, доступном европейской части России.

Итоги» (октябрь 1993) об октябрьских событиях в Москве

Про это время потом скажут, что «на телевидение можно было попасть с улицы », так как многих журналистов и корреспондентов брали на НТВ без специального образования. В период с 1993 по 1994 год формируется основной костяк телекомпании, туда приходят: Татьяна Миткова, Алексей Пивоваров, Михаил Осокин, Эрнест Мацкявичус, Александр Хабаров, Василий Уткин, Елена Масюк, Николай Николаев, Павел Лобков, Леонид Парфёнов и другие.

22 декабря 1993 года указом президента Бориса Ельцина, НТВ получает в своё распоряжение вечернее время, с 18:00 по 00:00, на частоте четвёртого канала (в остальное время вещает государственный канал «Российские университеты»).

Действия властей кажутся невероятными, до НТВ не существовало независимых от государства телеканалов с информационными или аналитическими программами, ещё недавно, на советском телевидении цензуре подвергались даже самые безобидные передачи. В психологии старого мышления, теперь власть, «кому попало », доверяет рассказывать населению о том, что происходит в стране и мире.

НТВ сразу становится одним из самых заметных телеканалов. В эфирной сетке, помимо новостей и аналитики, теперь есть место для новых программ и голивудских фильмов, недоступных широкой аудитории из-за высокой стоимости видеомагнитофонов. НТВ — один из первых телеканалов в новой России, замахнувшихся на программу в жанре — политическая сатира. В эфир выходит программа «Куклы».

Первый выпуск программы «Куклы» (НТВ, 1994)

С 1994 по 1996 в России идёт первая чеченская война. Чечня — одна из северо-кавказских республик, с 1991 года хочет отделиться от России и фактически является независимой. С 94-го года, там гражданская война, «этнические чистки нечеченского населения» и первые боевые действия с участием вооружённых сил России, которые по большей части состоят из неподготовленных солдат-срочников.

НТВ подробнее остальных освещает войну: корреспонденты выходят в эфир с места боевых действий, не замалчивают цифры потерь, рассказывают о фактах зверства чеченских боевиков. Журналисту Елене Масюк удаётся взять интервью у одного из лидеров чеченских сепаратистов — Шамиля Басаева, что станет недостижимой, для остальных СМИ, вершиной объективности в освещении войны.

Не смотря на крайне невыигрышное для властей освещение первой чеченской военной кампании, корреспонденты НТВ: Илья Канавин, Борис Кольцов, Аркадий Мамонтов, Максим Ушанов, Александр Хабаров и Виктор Щербаков получат государственные медали ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.

Роль СМИ в общественно-политической жизни России к середине девяностых многократно увеличилась. Владимира Гусинского, сделавшего дальновидное вложение, теперь называют не только олигархом, но ещё и медиамагнатом. Под контролем его финансовой группы «Мост» оказались телекомпании: НТВ и НТВ+, радиостанция «Эхо Москвы», газеты: «Сегодня» и «Семь дней», журнал «Итоги».

«Обрасти жирком» российские бизнесмены смогли благодаря президенту Борису Ельцину, рейтинг которого в преддверии выборов 1996 года стремится к нулю, на первое место, судя по опросам, выходит Геннадий Зюганов — лидер КПРФ. Ельцин — надежда советских людей конца 80-х, подходит к середине 90-х пьяным сумасбродным дедом.

«Ельцин проспал Ирландию». Сюжет из документального цикла «Намедни. Наша эра»

Чтобы сохранить нажитое, российские олигархи-медиамагнаты открыто используют все свои ресурсы чтобы привести к власти удобного для себя человека, к примеру гендиректор НТВ Игорь Малашенко вошёл в предвыборный штаб Ельцина.

Под конец кампании владелец ОРТ Борис Березовский и НТВ — Владимир Гусинский, вовсе проявят чудеса кооперации, показав на первом канале, за два дня до выборов, выпуск телеигры «Поле Чудес» с фигурками из телепрограммы «Куклы» (НТВ). В передаче выиграет кукла Ельцина, ответив: «Я », на вопрос в супер-игре: «кто станет следующим президентом? ».

«Поле чудес» с «Куклами» НТВ (ОРТ, 1996)